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                原点建设|张部宇:严把过程管控 守好工程质量底线

                夯实工程质量,提高企业核心竞争力!

                质量◤与安全,是工程建设的“底线”!原点建设从成立之初,就将“安全第一,质量为本”作为项目生产的根本原则,视质量与安全为企业的生命线。


                公司从2019年起启动“幸福空间2050”新战略,将规■范化经营、精细化工程管理纳入企业发展战略。经过三年多的战略部署,不仅完成了从战略型人才引进到人才梯队的强化,并陆续完成了安全生产管理ω体系、质量管理体系的深化与升级,使得安全文明施工和质量水平得到了有效的改善。


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                △ 原点建设生产中心工程总监 张部宇


                为此,原点君特别筹划了《工程管理》系列访谈,为关注原点建设的同仁们分享公司近年来在项目□ 工程质量、安全、工期、采购、结算管理方面的思考和举措,便于客户及合作伙伴深入了解,增进对原点建设综合实力的评估及品牌信任度。


                本期,我们邀请到了原点建设生产中心工程总监◆张部宇,就质量事故管理、常见质量通病管理及班组施工管理等问题展开对话,敬请关注!




                01

                如何预防质量事故发生

                严把关,勤巡查,限整改



                原点君:从事生产管理工作这么多年,有没有让您印象深刻的工程质量事故?避免该类质量事故,该如何做?


                张部宇:因管理把控不严而导致的生产质量事故,在项目落地过程中很容易出现。


                近年来耳闻的案例也有不少,比如佛山某精装修项目交付后,几千平方米的玻化砖大面积『脱落,导致直接经济损失上百万元;某项目室内游泳池漏水,导致◥楼下商场被泡水,损失惨重……


                我认为,避免此类质量事故的发生,可从以下几个方面着手管控和预防:


                1、首先要制定质量管理制度和质量管理文件,加强施工管理人员的培训,经常性地对装饰类重大质量█问题进行复盘;


                2、严把材料◎入场关,选择合格的施工供应商和施工材料,开始施工前进行视频和纸质以及现场工艺样板的交底;


                3、严把现场管理关,现场管Ψ理人员加强责任意识建设,将质量为本的理念灌输在日产管理中,按照公司规定严格执行三≡检制度;


                4、强化过程管控,加强对在建项目的巡视检查,一经发现问题,及时整改闭环。


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                △ 项目现←场指导 ?原点建设


                原点君:常见的质量通病有哪些?如何进行项目工程质量控制?


                张部宇:装饰类工程经常出现的质量通病有:卫生间防水施工质量通病、浅色◣石材施工质量通病、人造石施工质量通病、玻化砖施№工质量通病、沿海地区木饰面施工质量通病等。


                针对常见质量通病问题,关键是要加强项目管理人员的培训,提升项目管理◣团队的质量管控能力。


                其次,对施工工艺复杂、体量大的工程,一定要做样板先行。


                第三,加强施工人员的现场交底和纸质交底,加强现场的巡视和检查,做到出现问题及时整改。


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                △ 项目现场质量√巡查 ?原点建设


                原点君:为提高项目工程质量,原点建设做了哪些♀工作?


                张部宇:首先,我们从制度上面进行改革,制定了一套符合我们原点特色的管理方法和流程以及整套的项目管理体系,以及整套的质量管控文件标准,建立系统化的资料★管理体系,加强履约资料的管控和收集。


                其次,加强人员的培养,我们积极引进管理能力和专业能力强的行业优秀人才,定期的对项目管理人员进行培训、灌输■质量意识,强化前段管控,将质量问题∮消灭在萌芽状态,更好地为项目服务。


                第三,制定强制性质量强规和质量通病管理办法,加强项目常出现的质量通病的交底,要求总部的工程管理人员,按月制定㊣项目巡查和帮扶计划,对一线项目进行协助,针对质量不达标、安全隐患等问题,责令限时整改及复查。


                第四,引进经验丰富△、技术水平过硬的施工班组,明确生产质量奖罚措施,进场施工前进行专项的质量交底←,大面积施工前做好施工样板,评审合格后再进行大面的施工。施工完成后,严格按照相关规定进行验收。




                02

                立足长远,精细管理

                保质量,抓进度,强履约



                谈及对下阶段工程⊙管理的规划,张部宇认为,“落实质量制度的实施,加强项目质量的管控,预防质量事故的发生”仍将是未来的@重点和核心。要持续对部门员工和项目部人员灌输工程管理〒理念,践行精装修工程“四化”管理以及工程项目“6S”管理原则和安全管理“6微”机制,从规范施工着手做好保质量保安全基本功。


                其次,劳务和材料板块也要进行深度管理,改变以往@ 的传统劳务分包模式和单一的材料采购方式,并建立科学的绩效管理体系,提高项目管理人员的积极性,从管理出效益。


                此外,原点建◣设也将积极推广和应用新材料、新工艺、新设备,积极推动BIM技术和装配式内装等行业前沿解决方案,应用于〓项目实施过程中,以提高项目工程的施工效率。


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                △ 施工现场 ?原点建设


                原点建设始终把发展当成第一要务,争做技术创新的“排头兵”,成立了专门的研发部门,先后获得了一种天花吊顶装饰↘加固结构、一种装修用地砖磨光装置、一种室内装修木料涂漆装置等40余项实用新型专利及2项发明专利和2项软件著作权,不断提升和优化〇生产技术水平,为企业发展提供技术支撑。


                并参与编制▲了《建筑装饰工程项目质量管理标准》、《建筑室内装配式装修评价标准》、《石材幕墙设计和施工标准》等7项建筑装饰行业标准及技术规程制定,总结优▃秀经验,赋能行业标准化建设,探索高质量发展,促进行业进步。


                未来,原点建设将继续秉承“精诚服务,精工品质”的理念,将ξ精益建造、精细化管理落实到工程一线,助力项目高质履约,进一步提升公々司核心竞争力!



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